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连锁企业跨地区扩张组织架构应该如何调整

文章来源:admin 发布时间:2021-08-24

 

  其实在经营连锁过程中,连锁企业的老总们都很辛苦,大部分年中无休,每天营业12小时以上,还有那么多员工和加盟商~无论哪里有点小闪失,就寝食难安。

  大部分的连锁企业一直都在走别人走过的弯路,掉进别人掉过的坑。怎么能够做的更好?成功的企业有什么特点?

  因为启动阶段,我们作为老板,可以直接管理门店,组织结构简单高效,但是跨区域的连锁组织必须改革,不然将会开一家关一家,走弯路,这是不好的。

  如何避免组织老化,组织变革,需要掌握连锁组织发展的规律,即组织的生命周期。

  备注:当然,不同的行业、不同的发展阶段的企业,其自身资源、外部环境也不一样,所以具体细节具体分析。

  要知道如何调整,我们首先要发现和掌握连锁组织架构的规律,以下为连锁组织生命周期分析:

  那我们需要知道,酒吧连锁组织结构要跟那个阶段的发展相匹配,这样我们才知道,什么时候组织该变革了。

  这家XX酒吧连锁现在的职能型,发展到更大规模需要的地区型。那接下来我们了解一下什么是职能型、地区型、混合型,方便我们更好设计和调整组织架构。

  总部集中职能,对门店进行直营,门店数量还不多,总部能够掌控的情况下,可采用此结构:

  那么随着,规模的扩大和跨地区发展,总部已经无法对门店进行完全直接管理,需要引入区域的概念对门店进行间接经营掌控,总部在职能上进行支持,加强监督,实现跨区域发展,比如家乐福在中国就是采用这种结构:

  当我们的企业单品牌运作,此品牌运作效果很好,根据市场以及客户需求,想往多品牌或者横向品牌发展,混合型组织就此诞生。

  也就是说,混合型组织架构是在总部之下发展不同的公司或者不通的品牌,对区域或品牌进行规划和管理。

  上面阐述了生命周期对组织类型的影响,当然了,设计具体的组织设计,需要遵循设计的基本原则。

  该酒吧现阶段,还没有形成明显的跨区域规模,所以目前的架构还是职能型架构。

  首先,为了适应品牌推动商业模式发展,企划部改为品牌部,并逐步放大品牌策划和管理的功能,门店音乐、视频等功能归总为娱乐管理。

  其次,为了更快复制扩张,将投资部和加盟部合并,统一成为事业拓展部,下设直营拓展和加盟拓展等。

  设立营运部,作为各分店经营管理的归口部门,专门负责对门店目标和经营进行管理,部门设立见习副总经理,作为区域经理的雏形。

  设立督导部,将监察功能并入督导部,重点行使对分店标准化进行督导和指导功能。

  那么今天的案例分析完毕,希望大家对三种组织架构理解,并知道什么阶段匹配职能型结构,跨区域的时候,又该如何进行组织调整,在大脑里有脑回路,这样我们有时候就可以避免在发展过程中掉坑。

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